Mein USP

Aus jahrzehntelanger Erfahrung in der Informations- und Kommunikationstechnologie in Verbindung mit tiefem kaufmännischen Wissen schlage ich für meine Kunden die Brücke von der Technologie zum kaufmännischen Nutzen vom Lösungsdesign bis zur Vertragsverhandlung und Umsetzung.

Seit über 10 Jahren biete ich mit der „Kaminrunde“ Top-Managern in Deutschland und Europa eine Plattform für Austausch und zum Netzwerken. Daraus ist eine Vertrauensbasis erwachsen, die Kunden vielfach zur Vermittlung und Mediation nutzen.

Ausbildung

Diplomkaufmann, Universität Hamburg mit Schwerpunkten Marketing, Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsenglisch

Diplomarbeit:
Eine kritische Analyse von Ansätzen zur Fundierung der Entscheidung über die Elimination von Programmelementen.

Sprachen
Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher

Mein Projekt Nr. 1

Ein grosser europäischer Netzwerkdienstleister

Berater der Geschäftsleitung

Aufgabe:
Lösungsdesign und Verhandlung der IT-Outsourcing Verträge eines großen Netzwerk-Dienstleisters.
In diesem Verfahren Umstellung des IT Konzepts von Mengenorientierung auf Wertetreiberorientierung.

Ergebnis:
Kostensenkung im zweistelligen Millionenbereich, deutliche Erhöhung der Unterstützung des Kerngeschäfts mit IT Leistungen.
Verbesserung des Klimas der Zusammenarbeit mit dem Dienstleister.

EINER DER WELTFÜHRENDEN YACHT-HERSTELLER

Berater der Geschäftsleitung

Aufgabe:
Nach dem Verkauf des Unternehmens an einen globalen Investor sah die neue Geschäftsleitung die absolute Notwendigkeit, die IT des Hauses von Grund auf zu sanieren, um sie für die Wachstumsziele zu rüsten. Als Lösung wurde die vollständige Erneuerung der IT-Landschaft vom ERP-System bis zu den Mailboxen der Mitarbeiter geplant, mit den Lieferanten verhandelt und umgesetzt.

Ergebnis:
Vollständige Neugestaltung der IT in einem Jahr, mit erheblich höherer Transparenz für das Management und optimierter Unterstützung für die Kernprozesse.

EIN GLOBAL AGIERENDER ICT DIENSTLEISTER

Transition Manager

Aufgabe:
Übernahme des ICT Services in 27 Low Cost Countries bei einem Hersteller von Schienenfahrzeugen im Second Generation Sourcing.
Entwicklung des Blueprint für Transition und Transformation. Parallele Umstellung auf ITIL.

Ergebnis:
Erfolgreiche Transition/Transformation in Rekordzeit für den ICT-Dienstleister, die ersten 4 Länder in einem dreiviertel Jahr, incl. ITIL Einführung.
Für den Hersteller von Schienenfahrzeugen jährliche Einsparungen im mittleren zweistelligen Millionenbereich in IT und Netz.

FÜHRENDER HERSTELLER/BETREIBER VON WINDRÄDERN

Berater des CIO, Verhandlungsführer

Aufgabe:
Analyse der Anforderungen an ICT Dienstleistungen, Lösungsdesign und Umsetzung in Requests und Verträge.
Unterstützung von Outsourcing Vertragsverhandlungen mit lokalen und Off Shore Service Providern.
Auswahl der Short List und finale Verhandlung der Verträge.

Ergebnis:
Kostensenkung in IT und Netz um ca. 40 Prozent bei gleichzeitiger Erneuerung der Infrastruktur und Optimierung der Service Qualität.

EIN DEUTSCHER TELEKOMMUNIKATIONSANBIETER

Berater der Geschäftsleitung

Aufgabe:
Strategisches Alignement der IT Wertetreiber zum Kerngeschäft, Analyse und Bewertung des Ist-Zustandes und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit der gesamten IT-Landschaft.

Ergebnis:
Sicherstellung und Aufrechterhaltung des laufenden Betriebes, Optimierung SW-Entwicklung, Compliance (Datenschutz und Datensicherheit).

EIN CHINESISCHER TELEKOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE HERSTELLER  IN SPANIEN

Projektleiter

Aufgabe:
Erstellung eines attraktiven Angebotes in extrem kurzer Zeit für einen Kunden des Herstellers, mit dem Ziel, den Kunden zum Herstellerwechsel im Billing Bereich zu bewegen.
Dazu Entwicklung der Lösung selbst aus einer Vision des Herstellers, Beschreibung der Vorteile, glaubhafte Darstellung von Transition und Transformation sowie Bereitstellung der Pakete in zwei Sprachen, Englisch und Spanisch.

Ergebnis:
Unser Auftraggeber, der chinesische Hersteller, ist mit dem Auftrag des Kunden belohnt worden.