Mein USP

Ich unterstütze meine Kunden im Umgang mit verschiedenen Aspekten von Veränderung, sei es im Geschäft oder der Informations- und Kommunikationstechnologie. Jahrzehntelange Erfahrung und Erfolge lehrten mich, Veränderungen so zu steuern, dass die Ergebnisse Wertbeiträge zum Geschäft meiner Kunden leisten. Meine Stärke ist die Mischung aus Kenntnissen und Erfahrungen, besonders bei der Erreichung messbarer Geschäftsergebnisse auf die effizienteste Art und Weise.

Ausbildung

Diplom Ingenieur, Tech. Institute Gdansk
Fachrichtung: Maritime Elektronik

Sprachen
Schwedisch und Polnisch als Muttersprachler
Englisch verhandlungssicher
Deutsch moderat
Russisch fließend
Holländisch moderat

Mein Projekt Nr. 1

Ein multinationaler Mobilfunk Operator.

Aufgabe:

Management eines in Verzug befindlichen Post Merger Integration Projektes ,mit anschließendem Outsourcing der Back-End-IT sowie des Anwendungs-Support der Business-Operations-IT.
Die Beratung umfasste die Konzeptentwicklung, die wirtschaftlichen Grundlagen, Verhandlungen mit mehreren Dienstleistern sowie die Implementierung und den erfolgreichen Launch der Lösung.

Ergebnis:
Das Projekt geleistet in Zeitplan und Budget in einer Umgebung mit großer geographischer und kultureller Breite, vielen BSS/OSS Technologien und Plattformen sowie ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebes! Damit die Voraussetzung für schnelles Wachstum und substantielle Kostensenkungen geschaffen bei gleichzeitigem Ausbau der fachlichen und technischen Fähigkeiten des Kunden.

Global Telecom Provider in Frankreich

Trusted Advisor auf CEO/CIO level.

Aufgabe:
Führung einer unendlichen e-commerce Geschichte (von bis dahin drei Jahren) zum Erfolg. Beendigung einer überbordenden Zahl paralleler Intiativen und endloser Scope Anpassungen als Grundlage des Erfolgs.

Ergebnis:
Zielerreichung nach drei Monaten, einschließlich Entwicklung und Einführung einer Applikations-Strategie für den BSS/OSS stack, die Middleware und den Netzwerk Support. Am Rande des Projektes der Aufbau der notwendigen Partnerschaften mit industriespezifischen Anbietern von Software und Equipment.
Ertüchtigung der Organisation zum Umgang mit Rapid Development. Nach Umsetzung der Methodologie Steigerung der Zielerreichung von Projekten innerhalb von Zeit und Budget von 50% auf 90%! Dadurch deutliche Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Kunden bei gleichzeitiger Reduktion der Kosten im Multimillionen-Bereich.

Der zweite Telecom Operator in Schweden (zur Zeit: Telenor)

Programm Manager

Aufgabe:
Für den Kunden, ein Joint Venture dreier großer europäischer Telekommunikationsunternehmen, eine effiziente, prozessgesteuerte Organisation zur Versorgung der Geschäftskunden in der Region Nordic, aufgebaut. Parallel mit einem Team 50 + neue CRM und BSS tools eingeführt, um die Automatisierung in Netz und Service Provisioning voranzutreiben. Festlegung einer Outsourcing Strategie zur Sicherung von Kostensenkung sowie Effizienz- und Produktivitätssteigerung.

Ergebnis:
Das Projekt hat die Vertriebsleistung massiv erhöht, messbar an der Verdreifachung des Wachstums im Jahr nach Fertigstellung. Die Verbesserung der Qualität (ISO 9000 Zertifizierung, TQM) war messbar an der Produktivitätssteigerung von 50 % (bezogen auf den Auftragseingang) sowie einer Kostensenkung in toto von ca. 30%.