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Deutsches Unternehmen der Telekommunikation

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Projektverlauf

Zielsetzung

Nach der Übernahme durch einen neuen Investor sollte die Produktivität bei nachhaltiger Reduzierung der Kosten um einen zweistelligen Millionen Betrag gesteigert werden. Gleichzeitig sollte Transparenz über die Leistungsfähigkeit der neuen Bereiche geschaffen und die Qualität verbessert werden. Dies ermöglichten wir durch den Blickwinkel des neutralen Beraters.

Umsetzung

Zur Erreichung der Effizienzziele wurde die gesamte Organisationsstruktur im Unternehmen verändert und an die neuen Rahmenbedingen angepasst, die Anzahl der Mitarbeiter reduziert und die gesamten Unternehmensprozesse bereichsübergreifend überarbeitet. Zudem wurden neue Qualitätsparameter für die jeweiligen Phasenübergänge entwickelt  und eingeführt. Parallel wurde dem Management zur Steuerung und Transparenz ihrer jeweiligen Verantwortungsbereiche ein neu integriertes KPI-System geschaffen.

Ergebnis

– Kosteneinsparung ca. 10 Millionen Euro im Jahr


die eingesetzten leistungen

Sourcing Consulting
30%
ITK Infrastruktur und Architektur
30%
SSoftware Entwicklung
60%
Prozessoptimierung
80%
Projekt- und Interimsmanagement
100%


Projekt-
verantwortlicher