Mein USP

„Problemlöser“ in allen Bereichen der Informationstechnologie

Erfahrung im internationalen Projektmanagement

Ein Arbeitsstil geprägt durch eine schnelle Auffassungsgabe, analytisches Denken und Teamfähigkeit. Dies alles mit einem hohen Maß an Selbständigkeit, einer ausgeprägten Disziplin und hoher Eigenverantwortung.

Ausbildung

Studium allgemeiner Maschinenbau an der Techn. Universität Clausthal – Zellerfeld mit Abschluss Dipl. – Ing.

Sprachen
Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher
Französisch Grundkenntnisse
Spanisch Grundkenntnisse

Mein Projekt Nr. 1

Projektleitung für die Bereiche IT Operations und IT Solutions bei einem internationalen Konzern (Elektrolux).

Aufgabe:
Realisierung eines internen IT Dienstleister als Profit Center. Das Projekt betraf insgesamt mehr als 1100 Mitarbeiter im Bereich IT an mehr als 50 Standorten.

Ergebnis:
10% Personalreduktion durch eine einheitliche IT-Organisation mit einheitlichen Prozessen.
Erster Schritt zur Reduktion der Rechenzentren von 220 auf 170.

EUROPÄISCHER REISVERANSTALTER

Service Level Manager bei der IT Tochter

Aufgabe:
Meine Verantwortung lag bei der vertragsgemäßen Erbringung der IT-Dienstleistungen, dem monatliche Reporting und dem Invoicing gegenüber dem Kunden sowie der Generierung zusätzlicher Volumina.

Ergebnis:
Verdopplung des Umsatzes mit dem Kunden von 5 Mio. auf 10 Mio. und IT Tochter wurde europaweit zum „preferred supplier“.

IT DIENSTLEISTER

Projektmanager/Consultant für RZ-Dienstleistungen

Aufgabe:
Vorbereitung und Durchführung einer Due Diligence für ein Outsourcing inklusive der Durchführung der Datensammlung.

Ergebnis:
Etablierung als Daten- und Informationslieferant für 2 Provider.

GLOBALER 
IT DIENSTLEISTER

Consultant

Aufgabe:
Entwicklung eines vollständigen Rechenzentrumskonzepts von der Infrastruktur bis zum operativen Betrieb für den Kunden in 6 Wochen.

Ergebnis:
Fristgerecht und mit positivem finanziellen Impact erstellt.

EINES DER WELTGRÖSSTEN CHEMIEUNTERNEHMEN

Projektleiter

Aufgabe:
Optimierung mehrerer Prozesse nach ITIL.

Ergebnis:
Vereinheitlichung der Prozesslandschaft und weltweiter rollout.

FÜHRENDER HERSTELLER/BETREIBER VON WINDRÄDERN

Projektmanager Transition/Transformation

Aufgabe:
Unterstützung von Outsourcing Vertragsverhandlungen mit einem indischen Service Provider.

Ergebnis:
Transition und Transformation Phase führend realisiert.